4月23-24日，逢敵亮劍，使命必達——寶德計算2022年第一季度述職會議成功舉辦，受疫情影響，本次會議采取現場會議+線上接入的形式召開，寶德計算董事長兼CEO 李瑞杰、董事兼總經理馬竹茂等諸位長官坐鎮總部，與深圳本部、各子公司、合資公司、前端銷售和行業銷售的各級長官們共同參會，復盤2022年第一季度的戰績，規劃接下來的行軍方向，劍鋒所指，使命必達，本次會議取得圓滿成功。
會上，寶德計算董事長兼CEO李瑞杰對全球格局、經濟形勢、行業狀況、競爭環境、寶德優勢和機會點、企業文化等各方面工作進行分析和指導，并重申了以萬變應萬變的作戰方針，鼓勵全體將士凝聚力量，堅定地向中國服務器第一品牌的目標沖刺。
肯定Q1戰績。在復雜的內外部環境，疫情防控常態化、供應鏈不穩定等多重影響下，寶德計算2022年第一季度的業績仍然保持了穩定的增長，盈利能力持續提升，并形成了一只強凝聚力、生命力和戰斗力的作戰隊伍，不管是業績水平還是軍團實力等各方面，我們始終保持在第一梯隊，且穩中有進。論當今天下大事，唯數字經濟，寶德計算軍團有信心繼續搶抓風口，挑戰自我，咬定目標不放松，全力以赴勇戰沙場，取得2022年的最終勝利。人工智能和元宇宙是寶德未來的重要發展方向，效率與技術領先是寶德計算的優勢所在?，F階段，隨著人工智能應用的加速落地，人工智能算力中心正在緊鑼密鼓地建設或規劃，各地政府元宇宙產業規劃也提上了日程，作為AI領域的領軍企業和元宇宙的先驅者，寶德有著深厚的技術底蘊和敏捷的反應速度，不斷完善技術、產品、方案、服務及相關的業務布局，占據天時地利人和，寶德計算定當大展身手，有所作為！同時，李董對寶德海外業務和各合資公司的行軍方向和目標進行規劃和指導。會打仗，更要會打勝仗。寶德計算前軍、中軍和后軍既要緊密協作，力出一孔，也要善于整合戰略資源，增強靈活性和戰斗力，實現效益最大化；各作戰部隊要深層次落實軍事化、華為化、網絡化和區塊鏈化的管理模式，做到快速反應、積極應對，加強筑牢堅強有力的戰斗堡壘；鞏固現有產品陣營，并著重完善大終端產品線，增強自主研發能力，做到人無我有、人有我優，把寶德計算軍團塑造成一只有實力、肯努力，也更有智慧的超級軍團。文化是根本，是軍心所向。李董重申了寶德計算的核心價值觀和企業文化，并在順天道，存人欲，格物理，致良知，事上練，心光明的基礎上新增了“掙大錢”的文化理念。他表示，掙大錢是軍團和將士們的共同目標，也是個人自我價值的實現，基于此，寶德軍團額外設置了非常豐厚的作戰獎金包，鼓勵全軍將士多打勝仗多賺錢。同時，他也再次強調致良知和心光明，基于軍團對將士、將士對長官、將士之間等的互相信任，全軍將士掙錢要光明正大和心安理得，這是如鐵的軍紀，凜然不可犯。李董一席講話高屋建瓴，既明確了目標，又落到實處，激動人心又鼓舞士氣。會議現場，寶德計算董事、總經理馬竹茂對公司第一季度的成績進行總結回顧，馬總指出：2022年第一季度在復雜的國際環境以及疫情的反復沖擊下，寶德計算軍團上下齊心、迎難而上，各BU齊頭并進，全體將士奮勇征戰，總體取得了良好的成績。特別是在金融、運營商、電力、交通等重要行業贏得了大項目和大突破，更加表明了寶德計算軍團有能力、有實力、更有信心打硬仗和打贏仗。第二季度以及接下來的大半年，雖然局勢不甚明朗、行業競爭依然激烈，但是挑戰大、機會就愈大，有壓力、才更有動力，寶德計算軍團將一如既往地向前沖刺，積蓄磅礴力量，走向更大的勝利！
會上，寶德計算副總經理兼信創BU總經理沈健、寶德計算IA BU總經理鄧克武、寶德計算網安BU總經理黃瑱、寶德計算寶通BU總經理何麗、寶德計算方案與服務BU副總經理程強和張胡耐、寶德計算海外BU副總經理鄭創堅等分別針對中軍各營第一季度業務情況做總結回顧，并對第二季度及2022年的作戰計劃做分享。
作為奮戰一線的前軍長官，寶德計算副總裁黃文杰和崔紅、助理總裁周鋼等分別以業績目標為導向，就所轄戰區或行業戰隊在前線作戰中取得的成績和發現的問題做梳理和提整改意見，并就接下來的業務目標做分解和規劃，誓必帶領各自將士逢敵亮劍，使命必達！寶德計算各子公司和合資公司長官、中后臺以及前軍相關長官們都對各自戰隊的業務或戰績做相關的總結匯報和改進方案闡述，同時對接下來的作戰計劃進行分享和展示，并得到上級長官的指導和指正。
大家錨定目標，凝聚共識，堅持從前軍、中軍到后軍全方面協同，提升軍團整體作戰能力，為完成2022年全年度業績目標而全力以赴！
凡是過往，皆為序章。通過本次會議的召開，寶德計算全軍將士信心更加堅定，思路更加清晰，方向更加明確。凡是未來，皆可期待。寶德計算軍團懷揣使命必達的信念，利劍正出鞘，斗志昂揚地行軍在贏戰更大勝利的征途上！寶德必勝！
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